SUS' rolle: SUS stod for udviklingsforløbets overordnede design og leverancer, men det blev løbende justeret og tilpasset i tæt dialog med en arbejdsgruppe hos OK-fonden selv. Arbejdsgruppen bestod af ledelsesrepræsentanter på alle niveauer i fonden, og det tætte parløb skulle sikre, at forløbet blev så meningsgivende og anvendelsesorienteret for deltagerne som muligt. I praksis bestod udviklingsforløbet af: 1) Udviklingsdage med faglige input, øvelser og drøftelser for alle ledere i organisationen 2) Udviklingslaboratorier, hvor lederne mødtes i mindre netværksgrupper og med forskellige designmetoder udviklede og igangsatte prøvehandlinger 3) Rammesætning sponcership for at sikre ledelsesmæssig og organisatorisk opbakning til den enkeltes leders prøvehandling og læring 4) Faciliteret buddyordning og logbog for at styrke den enkelte leders transfer af udviklingsforløbet.